《创业理论》

发布于:2018-11-20 16:29 分类:价值   

本文旨在回顾迄今为止企业、企业家和创业文学的发展。不同作者的评论指出,无论作为一个研究领域还是一个研究领域,这个领域与诸如经济学和商业管理等其他商业领域相比都相对较新。然而,有许多理论被提出来解释该地区的发展。本文将对这些理论、假设和声明进行评论和评论。第一部分将讨论企业、企业家和企业家精神的概念。下一节将回顾该领域的主要理论或主要理论,第三节将研究事件管理产业的发展、事件管理领域内创业的相关性、以及创业在企业发展中所起的作用。工业。
本文的补充部分是从不同作者的角度来看待企业家应该具备的技能。我将对自己的技能做一个简短的自我评估,并着重指出我打算如何在未来发展这些技能。
企业
将企业定义为“一项事业,特别是某种范围和风险的事业”上的其他在线词典使用诸如“大胆、困难、危险、重要、商业冒险、公司,需要勇气、精力和奉献精神”之类的词和短语来描述企业实际是什么。
Veblen(2005)在他的书中,“企业理论”给出了一个企业真正是什么(在商业意义上)的更微妙的描述。他指出,“企业(企业)的动机是金钱上的利益,方法本质上是购买和销售……目的和结果通常是财富的积累”(第16页)。对企业的动机、方法、目标和结果的争论符合前一个定义。从这些短语中得出的见解是,今天大街上的所有设施和人们谋生的所有方式都是一种或另一种形式的企业。它可以从大型企业如公营公司到合伙企业、家族企业和独资企业。例如,事件管理行业是由几个事件管理企业组成的。它们主要是合伙企业和私人有限公司,以盈利为目的而形成和管理。例如OWL事件管理有限公司和创新的事件管理。这些组织包括个人联合起来向个人和其他企业提供服务以获得利润的组织。
企业家
与企业的定义相一致,可以认为企业家就是经营、管理或拥有企业的人。然而,这一说法并不能完全说明企业家究竟是谁。亚瑟和谢夫林(2003)认为企业家是一个拥有新企业、新企业或新理念的人,承担着经营这样一个企业或企业的风险或追求自己的想法,并享受这种活动带来的收益和成果。亚瑟和Sheffrin企业家观中的重复主题是“新”,文学中的“新”指的是创新。随着随后的讨论将表明,创新是贯穿创业文学和实践的中心主题。关于这一问题,还有其他观点将在短期内加以阐述。作为企业家的行为被称为企业家精神。这两个术语因此密切相关,在它们之间的文献中没有明显的区别。因此,企业家的讨论将以简单和明晰的企业家精神告终。
创业
男爵和尚恩·斯蒂芬·菲南(2008)争辩说,没有一个商定的创业定义,无论是作为一项活动还是一个研究领域。他们承认尚恩·斯蒂芬·菲南和VekATARAMAN(2000)引入的创业定义是高度流行的。Shane和Venkataraman(2000)将创业定义为一个商业领域,旨在理解在新产品、服务、市场、生产过程、原材料、组织现有技术的方式、如何产生和发现(或实际上创造)创新机会。由个人(企业家)通过不同的方式开发和利用这些机会以产生广泛的影响(Baron and Shane,2008)。
Baron和Shane(2008)支持这个定义,强调企业家精神包括“确定一个具有潜在价值的机会,从某种意义上说,它可以在实际的商业中得到利用,并产生可持续的利润……,并实际开发或开发这个机会。”RtTime'(第5页)。他们扩展了这一定义,强调了在机会被开发出来之后能够成功运行最终业务的需要。早期的创业者在事件管理行业认识到了服务事件管理的必要性。人类的历史是以“人是社会存在”为标志的。人们总是聚在一起,主要是暂时的,在一定的时间内达到一定的目标。这就提高了这些会议的有效性,而今天的会议则是由事件管理行业来保证的。
企业家精神的成长
Baron和Shane(2008)给出的令人震惊的统计数据显示,在美国,在10年的时间里,超过1000万人注册成为自营职业者。创业的增长归因于三个主要因素。男爵和尚恩·斯蒂芬·菲南(2008)认为,三个因素刺激了第二十和第二十一世纪企业家的成长。其中包括媒体、就业合同的根本变化和基本价值观的变化(P.9)。这些符合上述社会变革的理论。媒体已经把企业家精神放在一个积极的角度,许多企业家,如比尔·盖茨,在世界上树立了榜样。在雇佣合同方面,作者认为工人越来越追求独立和自由。雇主们也采用策略来雇佣和解雇员工,以降低成本。这使创业成为大多数人的安全目标。

企业家理论与企业家精神
多年来,人们发展了多种理论和一系列方法来描述企业家,并解释企业家精神的发展。迪金斯和弗雷尔(2009)对该地区的主要贡献和观点进行了推测。Deakins and Feel(2009)认为,企业家被认为是创新者(熊彼特),生产要素的组织者和经济变革的催化剂(Say,Casson and Cantillon),高度创造性的个体(桎梏)。Ucbasaran等人(2001)回顾了创业文献的发展,认为在创业理论的构建中可以识别出不同的主题或研究路线。这些包括:企业家的个性、背景和早期经验;企业家的特征;企业家的行为方面;决策中的认知过程;以及启发式(Ucbasaran等人,2001)。下面,我将从社会学理论、经济理论、文化理论和心理学理论这四个不同的角度来回顾一下这个领域早期的一些贡献。这种分类在文献中是普遍存在的(UCBASRAN等人,2001;Dy金s和Fiell,2009,Mhanhany,2005)。
社会学理论
已经提出了若干理论来解释社会因素如何影响企业家的成长。在文献中反复讨论了两种已经确立的理论:宗教信仰理论和社会变迁理论。这些理论解释了社会学因素是如何促进企业家成长的(Mhanhany,2005)。
宗教信仰论
Max Webber是德国著名社会学家和政治经济学家。他在二十世纪初的著作极大地影响了今天的社会学、宗教和政治思想。他的书已被重新编纂并重新出版。韦伯在帕森斯(1964)编辑的《社会经济组织理论》一书中断言,“企业家精神是宗教信仰的函数,宗教的影响塑造了企业家文化”(第36页)。他认为“创业能量是外生的,即它们来自外部因素,并且由宗教因素驱动”(第37页)。韦伯认为,北欧资本主义的兴起是由于新教神学激发了许多追随者从事工作、开辟企业、积累财富和投资。他称之为“资本主义精神”(帕森斯,1964)。在他的理论中,促使企业创新的一个因素是“利润的诱因”,人们被从企业中获利的前景所激励(Parsons,1964)。他的理论概括地指出,由新教伦理产生的“资本主义精神”因此与利润动机相结合,从而创造了许多企业。
毋庸置疑,多年来,这一理论受到当代研究人员的严厉批评,大多是基于该理论建立的假设(Karotayev等人,2006年)。例如,Karotayev eta l.,2006年指出,新教运动促进扫盲、教育和学习,而不是新教伦理本身,通过企业的发展导致了资本主义。
另一个有关企业家精神的社会学理论是Everett E Hagen在其社会变革理论中提出的。他断言经济增长是由政治和社会变化引起的(KaloTayyv等人,2006)。他的模型表明,企业家的创造力是社会转型(变化)和经济增长的主要因素和动力(Karotayev等人,2006年)。
其他社会理论包括托马斯·科克伦提出的企业家供给理论和弗兰克·扬提出的群体水平模式理论(Mohanty,2005)。
经济理论
顺彼得的创新理论
熊彼特在他的理论中把创新描述为经济发展的中心特征,把企业家描述为变化的推动者(Sweezy,1943,Mohanty,2005)。他把企业家定义为通过组建新企业来感知创新的机会的人(Sweezy,1943,Mohanty,2005)。他认为创新是一种“创造性破坏”的形式,这种“创造性破坏”是“工业突变的过程,它从内部不断地使经济结构发生革命,不断地破坏旧的经济结构,不断地创造新的经济结构”(Sweezy,1943,第95页)。“创造性毁灭”这个概念在实践中已经被广泛地用来指代一些新的和更先进的事物取代和毁灭其前人的情况。例如,石油替代煤。创新概念一直是当今企业家精神的核心。创新已经扩展和扩展到包括几个方面,例如引入新产品、提高现有产品的质量、引入新的(更便宜、更快、更有效的)生产方法、发现或打开新的市场、发现新的原材料供应来源和/或新组织的形成(Burns,2007,2008,Gray,1995,Lowe和Marriott,2006)。

熊彼特的企业家理论进一步指出,大公司主要支持企业家精神,因为它们有资源和资本从事研发活动(Sweezy,1943)。熊彼特后来补充了这个观点,认为小公司也是企业家精神的推动者,因为它们的规模允许灵活性和灵活性(Sweezy,1943)。规模、创新与企业家精神之间的关系似乎尚未在实证文献中进一步确立。当他辩称大公司和小公司都处于创新的最佳位置时,他的立场变得有争议。这意味着规模不影响创新能力。一些研究人员批评熊彼特的立场是基于他的断言,即个人商人、董事和公司经理都是企业家。这种立场削弱了风险、承担、创造力、创意产生和创新作为企业家精神不可分割部分的作用(Baron and Shane, 2008, Shane and Venkataraman, 2000)。同样,顺彼得利用创新作为其理论的基础,宣称创新是企业家精神的主要驱动力。这一点也受到批评,因为它使用创新作为唯一定义企业家素质的标准,同时削弱风险承担、技术技能和组织能力作为企业家精神的关键因素(沃德,2005)。企业家精神的社会学和文化理论的拥护者会争辩说,这个理论的观点是有限的,因为它不能解释为什么企业家精神和创业能力在各国之间有很大差异。
企业家精神的其他经济理论包括奈特斯利润理论和哈耶克的市场均衡理论(Mohanty,2005)。在利润理论中,Knight认为企业家是一个敢于冒险、面对不确定性的人(Mhanhany,2005)。FH Von Hayek的市场均衡理论表明,市场均衡的特征是企业家的缺位。尽管这些相关理论在文学界并没有得到应有的重视。
文化理论
文化理论家提出的基本原则和论点是企业家精神是文化的产物(莫汉提,2005)。企业家文化理论解释了不同文化背景下企业家能力和精神的差异。这些理论的主要吸引力在于,它们解释了为什么一些国家不发达,而另一些国家却发展迅速。上面提到的其他理论家,如顺彼得和哈根,对这一事件没有任何解释。
企业家精神的霍斯利茨理论
Mohanty(2005)指出,Hoselitz理论认为“企业家精神的供应受文化因素的支配,文化上的少数群体是创业和经济发展的火花塞”(第49页)。这试图解释为什么某些社会文化群体促进了许多国家的发展和小企业的增长;Mohanty(2005)引用了中世纪欧洲的犹太人和希腊人、东非的印度人和南非的中国人的例子。这些文化上属于少数的群体一直处于这些地区的企业发展、创业和经济增长的前沿。
霍塞利茨是最早提出论点的理论之一,认为除了“积累财富的动力”之外,管理技能和领导能力也是企业家精神的关键(Mohanty,2005)。他的理论也符合Max Webbers的“新教伦理”及其驱动资本主义的概念。这是通过实现特定的社会文化团体或阶层通过创业来促进经济增长。
Hoselitz在他的“边缘人假设”(MOHANTY,2005)中认识到变革的作用是对创新的刺激。他认为,在经济变化时期,边缘男性最适合做出“创造性调整”,通过这些调整,能够通过“真正的社会行为创新”引入更好的方式(Mohanty,2005)。
该理论似乎通过考虑诸如变化、创新、文化、社会阶层、管理以及领导技能、个人特质等因素的影响,呈现出整体的企业家观。
企业家的其他文化理论包括斯托克的企业家理论(Mhanhany,2005)。
心理学理论
心理学理论研究社会的心理如何影响企业家的供给(Mhanhany,2005)。虽然这种理论在文献中并不流行,但它已经收到了熊彼特、克伦克尔和卡兰德的重要贡献(Mohanty,2005)。
其他理论
上个世纪最受尊敬的管理学者之一是Peter Drucker。顺便说一下,德鲁克对创业理论和文学的发展做出了巨大贡献。多年来,他撰写了几篇论文,这些论文促进了这一领域的知识进步。彼得·德鲁克将企业家定义为“总是寻求变化、对变化作出反应并利用它作为机会的人”(迪金斯和自由,2009)。他关注的是企业家的态度以及他如何看待身边的世界。德鲁克指出,这两个因素导致了企业家精神、资源和创新。他认为“创新创造资源……而资源就是任何具有经济价值的东西”(Mohanty,2005;Deakins和Freel,2009)。德鲁克的主要贡献在于,他认为企业家不能是所有者或创造者,而是管理或执行的人也是企业家。他的作品指出了一些可以被认为是企业家精神的方面,包括:从资源中提高客户满意度,增加资源的感知价值,从旧产品创造新价值,将材料转化为资源,将现有资源组合成网络。W和更具生产力的配置(迪金斯和弗雷尔,2009)。德鲁克将创业的观点扩展到非营利组织,同时强调实践具有知识基础,具有概念和理论,并且不基于直觉(Mohanty,2005)。有争议的是,德鲁克认为“企业家行为而不是个性特征激励并增强企业家精神”(Mohanty,2005)。这一领域的几位作家反对这一观点,他们提出了经验证据,表明某些类型的人格特征与创业行为之间存在高度的相关性(沃德,2005)。德鲁克的贡献仍然很重要。

作为过程的企业家精神
Baron和Shane(2008)广泛地回顾了关于创业建立在早期理论和命题上的文献,并且得出了他们所谓的“创业过程”。这个过程包括一个成功企业家所采取的一系列步骤。他们的模式包括如下步骤:识别机会,决定继续进行和组装必要的资源,发起新的冒险,建立成功和管理增长,收获回报(Baron和Shane,2008)。作者主张通过观念的认同和发展来更全面地看待企业家精神。在他们看来,创新的机会是外部的,它们来自三个来源:技术变革、政治和监管变革、社会和人口变化(Baron and Shane,2008)。根据德鲁克等其他作家的观点,研究人员认识到各种形式的创新,包括:新产品或服务、新的组织方式、现有产品的新市场、新的生产方法和新的原材料。
这种观点被广泛接受,可以被归类为当代,因为它在当前的创业文学中被广泛推广。
企业、企业家与企业家在事件管理行业中的应用(1000字)
事件管理一般指的是“管理事件项目”,即将项目管理技术应用于事件的管理。Ramsbord等人(2008)指出,事件管理涉及若干项目管理方面,例如品牌分析和考虑、事件受众分析、创建事件概念、计划和协调事件交付。作者还指出,其他方面,如事件评估和事件盈利能力正在增长的重要性,作为事件管理概念的一部分。
一个事件对不同的人来说意味着几件事,并且根据事件的大小、事件观众、事件的重要性、事件的频率、事件的位置以及事件产生的潜在收入等而变化。然而,“字”事件具有多种含义。它包括公司活动,如新闻发布会、其他商业会议、公司会议(如年度大会)、公司周年纪念日和产品发布会等。它还包括企业营销项目,如营业地点和路演的开放。这种意义上的事件也可以指企业招待活动,如颁奖典礼、时装秀、电影首映式、音乐会、音乐发布会。它可以指全国性的活动,如国庆日和运动会(奥运会、世界杯、冠军联赛和英超联赛)。Bowdin等人,2006年回顾了事件的几个概念,认为事件是由若干不同的功能组成的会议、会议、展览、特殊事件、晚会、晚宴等有组织的场合。他们断言它是临时性的,它是独特的,它源于管理、程序、设置和人(第14页)。Bowdin等人,2006年提到的事件管理涉及的方面包括场地调查、场地设计、预算起草、供应链和物流管理、现金流管理、项目调度、材料采购、健康和安全、技术方面(声音、光线、视频)、安全以及人群管理。
如上所述,作为事件管理规程的重要部分,事件后评估和事件盈利能力正在不断增长。这也是企业家们的主要关注点。古典理论家Webber和顺彼得的观点表明,盈利能力是企业家精神背后的主要推动力。与其他业务如零售和运输相比,事件管理的业务相对较新。认识到需要一个事件管理服务,它本身表明创业精神。在很久以前,活动组织者必须管理这个事件,而不需要任何专业和有经验的组织者。今天,许多组织可以将事件管理外包给具有举办此类事件的技能、经验和资源的专业组织。这极大地改善了事件的成功。
在事件产业中,随着时间的推移,已经进行了几项创新。美国一家小型公司Sign-Up Technologies最近发布了门票系统,允许活动发起人在线售票和收集客户信息。这消除了对收取高额佣金的第三方零售商的需求。它还通过允许客户轻松地进入市场来扩大市场。
在舞台设计中引入先进的视频和声音技术以及新的实践允许事件管理者扩大事件的容量,同时确保客户的体验和事件的质量不受阻碍。这有助于提高盈利能力。
使用新的复杂的监视和监控设备提高了事件管理公司所产生的成本。作为爱尔兰事件管理公司,EventSec LtD使用移动监控系统,允许它减少事件中的人员配备(降低成本),但是通过有效和高效的监控来提高安全性。EntestsC有限公司也为其产品找到了新的市场,现在已经签订了一项合同,从事交通管理工作。
OWL事件管理有限公司通过运用现代照明、音响、视频等技术,提高客户的事件体验,在事件管理行业中享有盛誉。该公司还积极与其他公司联系,提供定制的餐饮、安全、清洁和更多服务。这种商业模式通过将不同的资源组合在一个满足需求的配置中进行创新。这种全面的事件管理模型提高了客户体验。OWL事件管理有限公司也意识到,展位有时是吸引潜在客户向展商发展的重要因素。展馆的设计长期以来一直被企业所重视。大多数公司使用提供坐姿、桌子和阴凉处的看台。OWL事件管理引入了它为客户提供的新的看台范围。这些展台是通过他们定制的设计,他们的当代曲线和他们引人注目的照明获得关注。该公司认为,这些立场使游客粘在展示者,从而促进信息传递。对这些需求的需求帮助公司提高了利润。

B段
反思我目前的创业技能和特点,并讨论我打算如何在未来发展这些技能
创业技能
该领域的文献和研究突出了成功企业家应具备的若干技能、特征、个性和特征。沃德(2005)在《企业家精神和企业家精神的集成模型》一书中提供了这些观点中最全面的观点之一。
沃德(2005)断言创业者需要个性、技术技能和行为技巧才能成功。根据他的模型,所期望的或获胜的人格特征包括:风险容忍、自信、成就导向、积极主动、创新、愿景、灵活性、高能量、不确定容忍、自主欲望、自信、韧性、坚韧、自我意识、创造力、卡帕。城市给人以鼓舞和情感上的稳定。这些个性特征有助于产生获胜的想法。这些必须与技术技能和行为技能相匹配,这些技能和行为技能将使企业家能够通过企业的建立和管理将这些想法转移到可行的企业。如模型所示,涉及的技术技能包括:营销、财务、业务规划、战略规划、人力资源管理、生产管理、法律问题、物流管理和质量管理(沃德,2005)。行为技能包括:沟通、判断、谈判、创造力、决策、授权、客户与供应商关系、动机、解决问题和团队合作(沃德,2005)。该模型表明,所有三种技能都是有效创业的必要条件。
该模型还表明,几个外部因素结合这些技能来确定企业家的结果。这些外部因素包括市场中可能出现不确定性或变化的机会(病房,2005)。该模型表明,外部环境中资源的可用性,加上企业家对这些资源的控制,可以调节结果。这些资源包括生产要素,如材料、土地、建筑物(病房,2005)。
自我评价;反思
作为一个个体,我坚信我是有创造力和创新的。我总是质疑做事的方式,想出更好的方法去做某些事情。我采取积极主动的思维方式。我思想开放,灵活多变,乐于接受变化。我并不因不确定性而沮丧,而是发现不确定性,而是发现变化和不确定性是打破现状、享受新体验的机会。我会自信地说,我符合沃德的(2005)个性简介的企业家。在技术技能方面,我通过课程学习和额外的外部阅读,阐述了我在几个商业领域的知识。尽管我在商业领域有广泛的知识,但我仍然没有信心把我的想法提升到一个新的水平,因为我觉得我缺乏成功的经验。我称之为“惯性”。我的大部分想法只停留在我的脑海中。当我的朋友评论我的商业理念多么好的时候,我有时会对自己印象深刻。但我缺乏法律方面的技术知识,在人力资源管理和物流管理方面的知识有待提高。
就行为技能而言,我认为我是一个很好的沟通者。这有助于我在与朋友建立关系和在工作中结成联盟的研究。我善于团队合作,并成功地参与了小型商务谈判。在某些时候,我让我的情绪妨碍了我的谈判,最后我后悔我做出的一些决定。我正在做坚定的决策和谈判。我在某些领域缺乏足够的经验,如授权、激励和解决问题。
未来发展计划
我计划通过从事小规模的创业来磨练我的创业能力。我目前正在与一个朋友建立一个小冒险。最初的阶段包括制定商业计划并与潜在的供应商和客户会面。我们进行了市场调查,研究了物流、营销、分销和财务报告等因素。这一经历开拓了我的视野,让我洞悉创业精神。我也从我的商业伙伴那里得到非常建设性的反馈。这有助于我修正和改进某些问题。
伴随着沃德(2005)的断言,外部因素似乎对企业家的成功起着巨大的作用。由于缺乏资源,我们构想的一些想法无法实施。当然,这次的冒险不会是我最后的或最好的,但它能让我在这个领域发展我的技能。除此之外,我还阅读书籍,听励志作家和著名企业家的演讲。这激励着我追寻我作为企业家的梦想。