为什么你应该至少做一次内部分析

发布于:2018-10-5 2:46 分类:风险   

内部分析使用从公司内部特定部门收集的数据来创造更显著的结果。分析中使用的典型单元包括:
营销
资助
操作
但是“内部分析”本身是不明确的。大多数情况下,当人们进行内部分析时,他们使用SWOT分析。
使用SWOT分析的四个标准(优势、劣势、机会和威胁),你可以分析上述部门的效率、成功和失败。
以SWOT分析为内部分析
了解内部部门,以及他们如何对公司有利,这正是SWOT分析的目的所在。公司可以利用这些信息来成长。但你也可以确定阻止进展的原因。它们被称为弱点。
为了进行分析,你需要大量的数据来突出公司的整体信息。
每个部门负责人应该根据他们积累的结果提供操作、计划和成本的概述。
信息越全面,就越容易做一个全面的内部分析。你甚至需要有关公司使命陈述和竞争优势的信息。还要注意,内部管理将使用这些信息,而不是利益相关者。
这一优势使公司不参与竞争,否则公司会提供类似的服务或产品。你的优势是把顾客拉到你的公司,而不是别人。
你的可能与:
价格
资源
位置
产品/服务的好处
使命宣言
使命陈述和竞争优势信息通常是在营销计划开始时发现的。它们是你公司制定的每一个战略决策背后的原因。所有部门都应该为使命陈述做出贡献或加强你的竞争优势。
识别弱点
最终,你会遇到一些对你的生意不利的方面。在SWOT分析中,他们被称为“弱点”。最有可能的是,他们必须离开。
弱点通常吸收时间、金钱和努力,而不提供足够的结果。缺陷可以是产品,也可以是人为造成的。你应该看看他们如何影响公司本身,以及它如何影响你在市场上的地位。
弱点也会影响利润。例如,如果你身处时尚界,使用真正的皮毛会颠覆许多动物权利倡导者。许多人不仅会对使用真正的毛皮问题,而且还可能抵制。它可以花费数千美元来弥补糟糕的品牌形象、利润损失等等。
当你克服弱点时,你需要确定内部的机会和威胁。
贵公司的机遇与威胁
不像弱点,威胁可能不会直接影响到你的公司…
然而。
但一旦他们这样做,你的利润可能会彻底受损。为了确定风险的大小,你应该做一个风险分析。它有助于了解威胁的程度,会受到什么影响(管理)?利益相关者?)多少钱。
机会恰如他们的声音。在你的内部分析的原因,他们被确定看到哪些选项可用于建立更大的成功在公司。
例如,记录客户反馈可能有助于开发下一个产品。既然你已经知道你的客户想要什么,你就在生产阶段停止猜测,根据他们所强调的需求开发一个产品。
总而言之…
内部分析帮助你:
确定资产以获得成功
消除影响商业机会的弱点
突出未来增长机会
确定威胁的严重程度和影响
你应该至少做一次内部分析。
但对于你公司的数据驱动型增长,每年至少做一次。它将突出意想不到的变化、影响(无论是正面的还是负面的),并帮助你了解公司的发展方向。