成为成功项目经理的5个步骤

发布于:2018-10-5 2:47 分类:实践   

项目经理处理很多责任。他们负责选择和领导团队,管理预算,如果项目失败,项目经理承担责任。
你会在许多不同的行业找到项目经理,从建筑到音乐,因为无论哪里有项目,经理肯定会在那里。
但是成为一名成功的项目经理需要决心、努力工作和一些重要的技能。以下是在项目管理中开始你的成功职业的必要步骤。
1。准备学习
你可以申请在学院或大学获得一个项目管理学位。或者你可以做一个培训课程来获得认证。如果你目前还不能进入一所传统的大学,你还可以在网上学习项目管理课程。你决定哪条路取决于你的需要。
在申请工作时,大学或大学学位在简历上看起来不错。你将有机会与校友交流。在项目管理领域建立关系可以帮助你毕业后找到工作。
另一方面,培训课程或证书比在大学学习的时间要少。你也可以在网上做。在某些情况下,雇主的认证就足够了。至少,只要你做第2步。
2。获得项目管理经验
独自学习并不为项目管理做准备。管理项目。没有什么能打败现实生活,亲身体验。
它证明你可以使用你学到的技能和信息来执行并交付一个成功的项目。如果你有经验,雇主会很兴奋。
但你是如何获得经验的呢?
如果你在大学,你可以加入俱乐部并提供管理项目,比如团体活动。如果你在家里学习,你可以加入一个俱乐部甚至一个非营利组织在你的地区,帮助他们举办募捐活动或集会。
有可能在做你喜欢的事情时积累经验。双赢的局面:作为项目经理,你获得了第一手的经验,你喜欢你所帮助的团队,他们得到了可以扩展的工具。
此外,您可以自动移动到步骤3。
三。是时候开始你的人际交往技能了
项目经理必须与人交谈。这是不可避免的。你将管理团队并定期与公司利益相关者沟通。有时它会在电话和电脑上,但大部分时间是在人身上。
这是他们在你的课程中提到的事情之一,但在你进入现场之前是不可能练习的。
当你亲身体验时,你会把任务委派给你的团队,当他们不知道该做什么的时候,指导他们。你将成为他们的主要接触点。因此,知道如何有效地沟通对工作至关重要。
4。学习每个项目经理需要的工具
对于项目经理来说,技术技能是必不可少的。当你在做一个项目时,你将使用软件和工具。该软件通常帮助项目经理与团队成员进行有效的沟通,包括分配任务、做笔记,并将它们传递给正确的人。
该软件还可以帮助预算和调度。这就是让每个人都走上正轨的原因。项目经理常用的工具包括:
巴斯坎普
啊哈!
印象笔记
您可能会为一个项目使用多个工具。你会被期望知道他们的内部和外部,所以在开始一个项目之前和他们一起玩。
5。认证时间
如果你去上学,你就会拿到学位。在这一点上,你可能会想,“被认证有什么意义?”“嗯,有证书也不会有什么坏处。
项目管理专业(PMP)认证是最为广泛认可的。虽然它通常由具有大量经验的项目经理采用,但是即使您刚刚处于初始阶段,也有可能获得。
你就知道了。成为一名项目经理需要大量的时间、奉献精神和学习。你需要娴熟的技术技能,亲身体验,以及对知识的热情去成功。