你需要知道的技能差距分析

发布于:2018-10-5 15:19 分类:分析   

技能差距分析与差距分析相关。在技能差距分析的情况下,它与A和B之间的“缩小差距”有相同的共同因素:
“A”等于完成一项任务或任务,
“B”等于完成这项任务所需的技能。
理解分析的简单方法
考虑技能差距分析最简单的方法是雇佣新员工或分包商。
你雇用某人来完成你公司(工作/任务)中的特定角色。你雇用的人将有适当的技能来处理任务(必要的技能)。如果公司目标转换或员工技能不够,那么工作结束或员工被解雇。
为了完成一个完整的技能差距,你需要做的是…
一个明确的商业目标或计划,
成功结果所需技能清单
如何开始技能差距分析
具体来说,最好设计一个具有商业目标、目标、费用和理想的人来实施的计划。这个人可能需要被雇佣,但是他们可能已经是你团队的一部分了——你只需要剔除哪个人最适合完成目标。
虽然你可以列出所需的技能,但最好还是从数据中获取。如果商业目标与销售或营销有关,你的竞争对手可能也进行了类似的运动。用正确的工具,你可以研究他们的结果,并找出哪些技能使他们达到目标。
或者,如果这个新目标类似于旧的目标,看看哪个团队成员朝着这个目标努力。他们的技能将与你所需要的紧密相连。
你可以做的另一件事是通过调查收集数据。如果您的目标与客户体验有关,让现有客户回答您的问题可能有助于更全面的了解。
将所有这些信息保存在电子表格中。这些栏目将被分解为目标、目标、目标结果和必要的技能。
接下来呢?
随着收集的数据,是时候翻译它了。也就是说,确定工作需要的技能。
因此,您的目标可能需要一个专门的团队经理,或者您正在处理的新技术,这将要求公司以简单的术语解释复杂的概念。
因为你从不同的来源收集数据,你知道你缺少什么差距。通过代理,你明白你在寻找哪些技能。现在更清楚使用哪个方向来完成公司的目标。
你可能需要雇佣新员工,但你也可以为现有的团队成员提供培训。
虽然培训在短期内会很昂贵,但如果在随后的几个月里出现类似的项目,您的团队将有必要的技能来完成它。这将节省每次不得不雇佣新员工的钱。
底线是,技能GAP分析将帮助您确定要达到的目标所需的技能,并制定计划,决定如何以最定义的方法获得这些技能。