领导者犯下的7个错误会让每个人都感到痛苦

发布于:2018-11-3 22:17 分类:风险   

 

从安然到大众,我们惊恐地看到,缺乏诚信的领导人一次又一次地毁掉了企业。但是,真正的悲剧发生在普通的领导人,否则他们是伟大的,破坏自己,日复一日,与错误,他们看不见,但对其他人是显而易见的。
在大多数情况下,领导者、员工和公司背后都有一些轻微的、经常是无意的诚信缺口。尽管他们的潜力,这些领导人伤害他们的员工和他们自己。
在一个人身上寻找三件事:智力、精力和正直。如果他们没有最后一个,就不要费心了。”——Warren Buffet
弗雷德·基尔博士在他的著作《性格回归》中,在量化领导者正直的价值方面做了艰巨的工作,他的发现令人着迷。在七年的时间里,Kiel收集了84位首席执行官的数据,并将员工的行为评级与公司业绩进行了比较。
Kiel发现,高诚信CEO们的年回报率为9.4%,而低诚信CEO的收益率仅为1.9%。更重要的是,在高诚信CEO领导的组织中,员工参与度高出26%。
Kiel这样形容高诚信的CEO:“他们往往很谦虚。他们似乎很少关心他们的事业成功或报酬。有趣的是,在薪酬和事业成功方面,他们都比自我聚焦的CEO们做得更好。这有点讽刺。”
Kiel的数据很清楚:在高度诚信的领导下,公司表现更好。基尔说:“那些试图在技术娴熟但以自我为中心的首席执行官的领导下进行竞争的公司正准备失败。”
每个领导者都有责任磨练自己的正直。很多时候,有一些完整的陷阱倾向于抓住善意的领导者。通过研究这些陷阱,我们可以使锯变得锋利,并保持我们的领导完整性达到其最高水平。
1。培养一种人格崇拜。领导者很容易陷入他们自己的世界,因为有很多系统可以让他们成为他们的全部。这些领导者如此强烈地认同他们的领导角色,以至于他们不再记住他们存在的唯一理由是为别人服务,而是开始思考,‘这是我的世界,我们会按我的方式做事。’原因当然不是你自己的方式。高度正直的领导人不仅欢迎提问和批评,而且坚持。
2。逃避责任。政客们因为拒绝对自己的错误负责而臭名昭著,而商界领袖也这么做。即使只有少数人看到领导人的失误(而不是数百万人),逃避责任可能会造成极大的破坏性。一个拒绝说“责任停在这里”的人真的不是领导者。当一个领导者需要在自己的决策中有足够的自信,而当你的团队失败时,你必须拥有足够的自信。最优秀的领导者应该承担责任,但要分享荣誉。
三。缺乏自我意识。许多领导人认为他们有足够的情商。很多时候,他们精通一些情商技巧,但是当他们了解自己时,他们却非常盲目。并不是说他们是伪君子,他们只是看不到别人看到的东西。他们可能会喜欢,很难合作,或者受到严重的批评。他们并不孤单,因为涉及100多万人的人才智慧研究显示,只有36%的人对自己的评估是准确的。
4。忘记沟通是双向的。许多领导者也认为他们是伟大的沟通者,而不是意识到他们只是在一个方向上沟通。有些人以平易近人、容易接近而自豪,但他们并没有真正听到人们分享他们的想法。一些领导者没有为他们要求人们做的事情设定目标或提供背景,而另一些则从不提供反馈,这让人们怀疑自己是否更有可能被提升或解雇。
5。不解雇表现不佳的人。有时候,不管是因为他们为员工感到难过,还是仅仅因为他们想避免冲突,领导者都会回避做出真正艰难的决定。虽然同情心当然没有错,但是真正的领导者知道什么时候同情心不合适,他们理解他们应该对公司和团队的其他人负责,让他们离开。
6。屈服于紧急的暴政。迫在眉睫的暴政是领导者们度过小火的日子。他们关心在他们面前跳舞的东西,失去他们真正重要的人的注意力。作为领导者的你的正直取决于你避免分心的能力,这会阻止你把你的人放在第一位。
7。微观管理。你最常看到的是那些最近在队伍中工作的人。他们还没有从实干家转变为领导者。在一天结束的时候,如果没有一些有形的东西可以指向,他们感觉没有效率,没有意识到生产力对于领导者来说意味着不同的东西。结果,他们的微观管理到了疯狂的程度,并落伍了。领导者正直的重要部分在于给予人们自由做自己的工作。